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Especialista en contenidos digitales, marketing online y desarrollo de negocio. Mas de veinte años de experiencia en medios de comunicación impresos y digitales. Creadora y directora de Autopista.es, web product manager del área de Autos de GyJ. Colaboradora de la Universidad Complutense, la Universidad Carlos III y la Escuela de Negocios EOI. Actualmente está escribiendo su tesis sobre audiencias digitales.
1.- ¿Cuál es tu meta profesional? ¿Cómo de lejos crees que está?
Dirigir un medio de comunicación cien por cien digital, sin las ataduras de co-depender de estructuras de medios tradicionales. Poder trabajar en el desarrollo de ese tipo de negocios, que están en plena eclosión, pero a los que todavía no se ha dado una solución total desde el punto de vista de los ingresos. Queda mucha imaginación por aplicar, pero estamos en plena revolución y me encantaría estar ahí.
La otra meta es la enseñanza universitaria, poder contar a las nuevas generaciones no sólo conocimientos, sino sobre todo experiencias reales: mi visión de la comunicación en estos tiempos digitales 
¿Lejos? Las metas de verdad son utopías, inalcanzables quizás, pero no podemos caminar sino es en su busca.
2.- ¿Has tenido más jefes o jefas? ¿Qué has aprendido del mejor de ellos?
En un entorno editorial relacionado con el mundo del automóvil hay siempre más hombres que mujeres, especialmente en puestos directivos. Por eso, en conjunto, he tenido más jefes que jefas.
El mejor de todos fue sin duda el consejero delegado de Motorpress Ibérica, José Luis Samaranch. De él aprendí la flexibilidad y la heterodoxia como normas de crecimiento personal y profesional. Sé que suena paradójico, pero la creatividad surge de modos organizativos poco jerárquicos y muy polimorfos, que pueden cambiar y adaptarse a proyectos, objetivos y momentos concretos de la empresa. No todos los esquemas son válidos para todas las situaciones, así que lo más inteligente es crear estructuras adaptativas. De él aprendí también que cualquier miembro de una organización puede tener la idea clave que solucione un problema o que incluso salve a la empresa en un momento determinado; por eso hay que crear las vías de comunicación dentro de la empresa que permitan que cualquier idea pueda ser escuchada y pueda llegar desde el más reciente de los empleados hasta el despacho del consejero delegado sin filtros interesados.
3.- ¿Cuál ha sido la clave del desarrollo de tu carrera profesional?
La adaptación y el aprendizaje continuo. Creo que nunca he dicho que no a un reto, incluso a pesar de que me diera un cierto vértigo al principio. Ya se sabe, el valiente no es el que no tiene miedo, sino el que sabe dominarlo. En el desarrollo profesional es clave creer en uno mismo y en la capacidad que uno tiene para aprender, aprender y aprender. De todo y de todos.
4.- ¿Cómo concilias tu vida profesional y personal?
Pues sobre todo contando con un marido que comparte plenamente todas las tareas de la casa. Tenemos tres hijos, así que la organización y la previsión son también aspectos importantes para no desequilibrar lo personal y lo profesional.
Practicar el teletrabajo en determinados momentos resulta imprescindible y, en mi opinión, que una empresa dé esa oportunidad a sus empleados es un modo efectivo de aumentar la productividad y la implicación de los trabajadores con su empresa. Creo firmemente en la flexibilidad de horarios y me da horror el presencialismo tan en boga últimamente (que me vean, aunque pase más tiempo paseándome con papeles en la mano, hablando por el móvil y tomando cafés en la máquina que realmente trabajando; así es la cosa en algunas empresas lamentable).
5.- ¿Qué piensas que debe cambiar para que las mujeres realmente puedan optar a puestos de responsabilidad en igualdad de condiciones?
Cada vez somos más las mujeres que ejercemos puestos directivos y eso anima a otras mujeres a optar a ellos, no a considerarlos como cotos cerrados masculinos. Por otro lado, el buen desempeño de las mujeres directivas anima a los consejos a nombrar a más mujeres para cargos de responsabilidad. Es como una cadena, es algo viral, cada vez seremos más.
Yo no creo demasiado en las políticas de cupos obligatorios para las mujeres, sí creo en la solidaridad entre mujeres (sin llegar al lobby) para hacer que el trabajo que hacemos sea más visible y, por tanto, más valorable y valorado a la hora de decidir un ascenso. Es hora de que no ascienda el que juega al golf con el jefe o le cuenta chistes en los consejos de dirección, sino el que demuestra con una trayectoria sólida que es capaz de cumplir objetivos de forma eficaz y eficiente. Y manteniendo altos niveles de satisfacción en los equipos, porque, eso sí, para la inteligencia emocional somos mucho mejores que los hombres, llevamos siglos de ventaja. Esa es una fuerza que tenemos y que deberíamos explotar al máximo.
